Over Midosu Studio
Eén persoon, en de negen jaar die vier weken mogelijk maken.
Midosu Studio ben ik, Milan. Ik ontwerp de marketingsite, ik ontwerp de productinterface, en ik schrijf de code voor allebei. Er staat geen team achter deze pagina en geen bureau achter mij. Dat is geen beperking waarvoor ik me verontschuldig. Het is precies de reden dat een build vier weken duurt en geen veertien.
De cijfers die hier iets zeggen
9jaar
software interfaces ontwerpen en bouwen
13bedrijven
wier product ik ontwierp, bouwde of allebei
1project
tegelijk, van kickoff tot live
0overdrachten
tussen het ontwerp en de code
Wie je werkelijk inhuurt
Milan. Ontwerper die zijn eigen code schrijft.
Ik begon aan de bureau- en enterprisekant van dit vak, en daar leerde ik precies hoe een project van vier maanden een project van zeven maanden wordt. Het ligt bijna nooit aan de moeilijkheid van het werk. Het ligt aan de strateeg die overdraagt aan de ontwerper, de ontwerper die overdraagt aan de developer, en elke overdracht kost dagen en verliest detail.
Dus ben ik gestopt met overdragen. Ik ontwerp het scherm en schrijf daarna zelf de front end ervoor, in React, Next.js en Tailwind, in het framework dat jouw engineers al gebruiken. Eén hoofd houdt het geheel vast, wat betekent dat niets aan iemand uitgelegd hoeft te worden, en dat er in dat uitleggen dus ook niets verloren gaat.
- Gevestigd
- Amsterdam en Bangkok. Wereldwijd beschikbaar.
- Bouwt in
- React, Next.js, Tailwind. Opgeleverd als schone componenten.
- Werkte voor
- Adidas, McDonald's, Royal Canin, Rabobank, Rebels, LDU.
- Draait
- Eén sprint tegelijk. Nooit twee.
I was really impressed with Milan and can only compliment him. He made really interesting designs, always showing good reasoning.
Maxim M.Technical Director at RebelsDe negen jaar
Hoe een sprint van vier weken ophoudt een stunt te zijn.
Vier weken klinkt alleen roekeloos als je de fouten nog niet ergens met een groter budget hebt gemaakt. Ik maakte ze bij bureaus, daarna in house, daarna alleen. Vier hoofdstukken, op volgorde, en wat elk ervan leerde waar de sprint op staat.
01
Bureau en enterprise
- Adidas
- McDonald's
- Royal Canin
Ontwerpwerk binnen groot proces, voor merken waar een pagina langs zes mensen gaat voordat hij bestaat. Ik leerde wat een enterprise interface moet overleven, en ik leerde dat vrijwel geen enkel deel van de kalender opgaat aan het maken van het ding.
De vertraging zit in de overdrachten, niet in het werk.
02
In house, op productteams
- Rebels
- Robidus
- Q Group
Naast de engineers zitten in plaats van bestanden naar ze toe gooien. Ik ging wireframes tekenen in de vorm van de HTML en CSS die ze zou moeten renderen, en die front end daarna zelf schrijven in plaats van hem te beschrijven.
Een ontwerp is niet af tot het code is.
03
Freelance, ontwerp en bouw
- Daily Paper
- Oqium
- In Gold We Trust
- Circular Pioneers
Marketingsites en productinterfaces, van begin tot eind gescopet en opgeleverd door één persoon. Hier verscheen de vorm van vier weken echt: niet als belofte, maar als wat de kalender bleef zeggen zodra er niets meer aan iemand overgedragen hoefde te worden.
Eén persoon van begin tot eind is sneller, en beter.
04
Midosu Studio
- LDU
- My Active Age
- Qonnections
Hetzelfde werk, maar met de scope, de prijs en de datum vast voordat er iets begint, en een schriftelijke garantie achter die datum. Eén project tegelijk, want de garantie is alleen iets waard als er niets anders op de kalender staat om hem aan te verliezen.
Vaste scope is wat een vaste datum eerlijk maakt.
Bedrijven waarvoor ik ontwierp en bouwde
Hoe ik werk
Vier regels, en het ene dat ik niet doe.
Eén persoon, van start tot live.
Degene die het werk scopet is degene die het ontwerpt en degene die de code schrijft. Er wordt niets overgedragen, dus er wordt niets vertaald en er gaat niets verloren. Elke andere regel op deze pagina bestaat om die ene te beschermen.
0overdrachten
Code is de oplevering.
Geen map met PNG's die iemand anders moet interpreteren. Echte front end, in jouw framework, opgeleverd als componenten waar je team mee doorwerkt nadat ik weg ben.
De scope staat vast op dag één.
De exacte paginalijst en de exacte schermlijst spreken we af in week 1 en die veranderen niet. Projecten lopen zelden uit omdat het werk moeilijk is. Ze lopen uit omdat de lijst blijft groeien.
Eén sterke richting, geen vijf.
Je krijgt een beslissing en de redenering erachter, geen moodboard om uit te kiezen. Twee rondes wijzigingen, op schrift. Dat is wat vier weken koopt en het is een echte ruil.
En ik zeg het als ik de verkeerde keuze ben.
Sommig werk hoort niet in een sprint van vier weken, en doen alsof van wel kost je meer dan een nee doet. Sta je in deze lijst, dan zeg ik dat op het eerste gesprek en niet in week drie.
- Logo's, merkboeken en naamgeving. Die doe ik niet.
- Vijf rondes review langs stakeholders. Vier weken overleeft dat niet.
- Eerst onderzoek en gebruikersinterviews. Reken op drie maanden bij een bureau.
- Iemand die dagelijks in je standups zit. Ik ben geen werknemer.
Begin hier
Vertel me wat je bouwt.
Acht korte vragen, een voor een. De meeste mensen zijn eruit voordat hun koffie koud is.
- Ongeveer 2 minuten.
- Niets gedeeld, niets bewaard buiten mijn inbox.
- Antwoord binnen één werkdag, of helemaal niet.
Eerstvolgende start: volgende maand. Eén project tegelijk.
Milan. Ik vraag het, geen formulier.
Wat moet er gebouwd worden?